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设计规范与产品设计
来源:  作者:本站
经常有朋友说:我们要做一个十分完整的设计规范,你看某某的规范做的多好,即详细,又实用,还效率高。我们也赶快来做一个规范吧。

  遇到这种情况,我只能说,设计规范固然十分重要,但是产品设计,规范是根植于好的底层之上的,有好的产品底层和架构,合适的功能,好的交互,规范才能锦上添花。这些都是构成了用户体验的要素。只可惜我们有时只见树木不见森林。设计规范能救产品么?表现层的统一就能让产品起死回生,这恐怕太不靠谱。

  许多产品开发时没规划好,有机会进行改良和调整,十分难得。如果不了解自己产品的既有的优势,也不清楚发展方向,加之现有的产品系统内也存在一些问题,如:相互阻隔的数据及信息,脱离联系的产品线各自为政......,其实不妨细细考虑下,对现有的产品有一个准确客观的认识,要做什么样的东西?用户是谁?为什么要改进,需要解决什么问题,各产品线的功能的关系,产品功能在场景上的主次关系,需要理清思路,不要稀里糊涂。没有规划好,孤立的去做,就容易缺乏整体意识,如:在一个产品系统中,某些时候我们先做了A,陆续做了B、C、D、E,最后把他们简单的综合放置,单独看似乎都很好,但对系统而言,杂乱无章,在用户角度,认知和使用都非常困难,屡受挫折。最后,劳神费力一番,收效甚微。

  如果清晰的看到了问题和困难,就不要犹犹豫豫,不要隐瞒和回避问题,否则会越陷越深。可能有时候,实际情况是我可以把握和控制的很有限,先设计规范起码可以先让表现层看的过去,但一旦用户使用,这些底层和架构的缺点却是无法弥补的硬伤。

  遇到这种情况,我们不妨试试把自己的分析分享出来,把自己发现的问题针对性的罗列出来,给出解决方案,时刻和团队及领导交流一起讨论来理清思路,梳理产品,虽然这样做,所付出的努力可能大大超出平常工作强度的,也非常容易被扣上愣头青的帽子。但是明知有问题还不吭声,就只能让团队像一团泥浆,越搅和越浑浊。最后对谁都没好处,浪费了宝贵的时间和开发经费。

  我一直在强调,项目开发之初,A、B、C、D、E各大产品子类应深度沟通和融合,不能生硬的拼凑。不做战前规划布局,互相不了解的战友怎能打好战役?也许经常,大家各有各的时间点。但是如果不静下心来想想,到底为什么要挖坑,就因为别人都在挖坑,因此也睁只眼闭只眼跟着一起挖,只怕一起挖的坑,到时候更难爬起来。

  前期的规划设计、所有的沟通就是要确认一致的信息,确保劲往一块使。一旦明确了方向,挖坑也就理由和依据,方法也自然能找到。
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